يلتزم الإنماء بمسؤوليته تجاه الإنسان والبيئة بوصفها ركيزة أصيلة في هويته، ويطبق أعلى المعايير الأخلاقية وأسس الحوكمة السليمة، مع حرصه الدائم على دمج ممارسات الاستدامة في مختلف أعماله وعملياته اليومية. ويُرسخ هذا النهج ثقافة مؤسسية تقوم على حس عالٍ بالمسؤولية والتزام بتحقيق قيمة اجتماعية وبيئية مستدامة على مستوى المصرف وفي القطاع المصرفي والمملكة عمومًا.
واصل إنماء خلال عام 2025 تعزيز منظومة الاستدامة، مسترشدًا بالركائز الست لاستراتيجيته في هذا المجال. وتركّزت جهوده على حماية البيئة الطبيعية، وتطوير كوادره البشرية، ودعم العملاء والمجتمعات، وتعزيز ممارسات الحوكمة. ورغم أن المصرف يتبنّى الاستدامة انطلاقًا من مسؤوليته الجوهرية، فإنه يعتز أيضًا بالتقدير الخارجي، الذي ينعكس في الجوائز المحققة والتحسّن الملموس في تصنيفاته لممارسات البيئة والمجتمع والحوكمة
يحرص الإنماء على أن تكون ممارسات الاستدامة جزءًا رئيسيًا من هياكل الحوكمة لديه على نحو متكامل، إذ تنطلق المتابعة والإشراف من مستوى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية ليمتدّا إلى جميع قطاعات أعمال المصرف وإداراته، مما يُجسّد التزامه الراسخ بممارسات الحوكمة السليمة والمساءلة الفعّالة وإدارة المخاطر بكفاءة
تمثّل لجنة الحوكمة والاستدامة التابعة لمجلس الإدارة أعلى جهة إشرافيةعلى الاستدامة في الإنماء، ويرأسها نائب رئيس مجلس الإدارة بدعم من عضوين آخرين في المجلس وخبير متخصص من خارج المصرف. وتتولّى اللجنة الإشراف على تطبيق إطار الحوكمة، ومراجعة السياسات المتعلقة بالسلوك المهني والمسؤولية الاجتماعية وتحديثها بما يتوافق مع قيم المصرف، إلى جانب مراقبة التزامه بالأنظمة واللوائح. كما تعتمد اللجنة الاستراتيجيات والبرامج المرتبطة بالحوكمة والاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، وترفع التوصيات اللازمة إلى مجلس الإدارة.
وعلى مستوى الإدارة التنفيذية، تشرف لجنة الاستدامة على تنفيذ استراتيجية الإنماء للاستدامة، وتعمل على ضمان التوافق والاتّساق في تحقيق المستهدفات الاجتماعية والبيئية. ويرأس هذه اللجنة نائب الرئيس التنفيذي بمشاركة سبعة من القيادات التنفيذية.
ويتولى روّاد الاستدامة من مختلف قطاعات المصرف وإدارة الاستدامة على المستوى الإداري مسؤولية التنفيذ الفعلي لاستراتيجية الاستدامة، حيث يعملون معًا على ترجمة مستهدفاتها إلى واقع ملموس من خلال برامج التوعية والمبادرات المتخصصة.
أنجز الإنماء في عام 2025 مراجعة داخلية موضوعية شاملة لمنظومة إدارة الاستدامة، وربط أداء روّاد الاستدامة بتقييمهم السنوي. وأسهمت هذه الإجراءات في ترسيخ ثقافة الاستدامة على نحو أعمق في مختلف قطاعات المصرف وعملياته.
حصل اإلنماء في عام 2025 على الجوائز التالية:
جائزة الملك خالد للاستدامة | جائزة الأعمال المستدامة (ESG Business Awards)
وفّرت استراتيجية الاستدامة التي اعتمدها الإنماء منذ عام 2023 إطارًا واضحًا وعمليًّا، يتسم بالمرونة والاستجابة لبيئة الأعمال المتغيّرة التي يعمل فيها المصرف، ويدعم النمو المستدام طويل المدى. وتتوافق هذه الاستراتيجية توافقًا وثيقًا مع الاستراتيجية العامة للمصرف، وتسهم في تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. كما تستند إلى أبرز الأُطر العالمية، بما فيها مبادئ الخدمات المصرفية المسؤولة، والاتحاد العالمي للبورصات، والمبادرة العالمية لإعداد التقارير، ومشروع الإفصاح عن انبعاثات الكربون، مع مراعاة معايير الإفصاح المتعلقة بالاستدامة الصادرة عن مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. وتتمحور الاستراتيجية حول ست ركائز جوهرية، تتضمن أهدافًا محددة ومؤشرات أداء مخصصة للاستدامة مضمنة في تقييمات أداء الإدارة التنفيذية.
| الركيزة | الأهداف | رؤية السعودية 2030 | أهداف التنمية المستدامة |
|---|---|---|---|
| تسريع التمويل المستدام |
|
|          |
| تعزيز الإشراف البيئي وتمكين اقتصاد الكربون الدائري |
|
|  |
| تمكين عملائنا |
|
|  |
| تهيئة مكان عمل مزدهر |
|
|  |
| الارتقاء بمجتمعاتنا والمساهمة في تعزيز الشمول المالي |
|
|  |
| الاستناد إلى الأسس المتينة للحوكمة والعمليات المسؤولة |
|
|  |
اكتملت هذه الاستراتيجية في عام 2025 بعد ثلاث سنوات من التنفيذ الفاعل، لتُمهّد الطريق لاستراتيجية استدامة جديدة ستُرسي ملامح مسيرة الإنماء خلال السنوات الخمس المقبلة.
أجرى الإنماء تقييمًا تفصيليًّا للأهمية النسبية بهدف تحديد الموضوعات المرتبطة بالممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة الأكثر أهمية لأصحاب المصلحة، مستندًا في ذلك إلى أُطر محلية ودولية ومقارنات مرجعية شاملة مع نظرائه في القطاع. ويُراجع المصرف هذه الموضوعات سنويًّا للتحقق من استمرار ارتباطها بأولوياته الاستراتيجية.
| الموضوع الجوهري | الركيزة | عنصر الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة |
|---|---|---|
| الأعلى أهمية | ||
| 1 علاقات العملاء المسؤولة ورضاهم | تمكين عملائنا | S |
| 2 استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها وتطويرها | تهيئة مكان عمل مزدهر | S |
| 3 خصوصية البيانات والأمن السيبراني | الاستناد إلى الأسس المتينة للحوكمة والعمليات المسؤولة | G |
| 4 التحول الرقمي والابتكار | تمكين عملائنا | G |
| 5 الحوكمة والمساءلة والشفافية والأخلاقيات | الاستناد إلى الأسس المتينة للحوكمة والعمليات المسؤولة | G |
| 6 إدارة المخاطر النظامية | الاستناد إلى الأسس المتينة للحوكمة والعمليات المسؤولة | G |
| 7 تغيّر المناخ واقتصاد الكربون الدائري | تعزيز الإشراف البيئي وتمكين اقتصاد الكربون الدائري | E |
| عالية الأهمية | ||
| 8 التنوع والإنصاف والشمول | تهيئة مكان عمل مزدهر | S |
| 9 مشاركة الموظفين ورفاهيتهم | تهيئة مكان عمل مزدهر | S |
| 10 الشمول المالي والاستثمار المجتمعي | الارتقاء بمجتمعاتنا والمساهمة في تعزيز الشمول المالي | S |
| 11 الأداء المالي والاقتصادي | تمكين عملائنا | G |
| 12 التمويل والاستثمار المستدام | تسريع التمويل المستدام | G |
| هامّة | ||
| 13 الأثر البيئي وحماية الموارد الطبيعية | تعزيز الإشراف البيئي وتمكين اقتصاد الكربون الدائري | E |
| 14 المشتريات المسؤولة والتوطين | الارتقاء بمجتمعاتنا والمساهمة في تعزيز الشمول المالي | S |
| 15 المشاركة المجتمعية والتمكين | الارتقاء بمجتمعاتنا والمساهمة في تعزيز الشمول المالي | S |
| 16 التوطين | تهيئة مكان عمل مزدهر | S |
